Conoscere le caratteristiche delle persone che lavorano in azienda è un passaggio indispensabile per poter avviare percorsi di sviluppo che consentano di valorizzare al massimo le potenzialità del singolo in coerenza con la cultura e gli obiettivi strategici dell'organizzazione.
Per rispondere a questa esigenza, è stata realizzata una mappa di competenze di nuova generazione, La BFCmap (Big Five Competencies Map) che coniuga la consueta analisi del contesto con un modello che guida nella scelta parsimoniosa ed esaustiva di comportamenti di successo riducendo i margini di errore.
La BFCmap può essere utilizzata in autovalutazione o etero valutazione in una pluralità di processi HR: stesura delle job description, processi di valutazione, processi di selezione, sviluppo del potenziale, valutazione 360°, performance management, assessment center, percorsi di coaching.
Il percorso di consulenza si articola in diversi step, che partono dallo sviluppo del modello di competenze per l'azienda (costruito ex novo o adattato da un modello preesistente) ed arrivano alla verifica dei risultati raggiunti.
La piattaforma informatizzata Giunti O.S. garantisce la praticità e l'ottimizzazione del sistema di compilazione.