L'efficienza, l'efficacia e la produttività di un'azienda passano attraverso la promozione di una cultura del benessere che non si limita a garantire l'assenza di malessere, ma che interviene in maniera attiva anche su: motivazione, comunicazione, soddisfazione, impegno.
Diventa imprescindibile diagnosticare e sviluppare la capacità dell'organizzazione di promuovere e mantenere il benessere fisico, psicologico e sociale dei propri lavoratori.
L'intervento coniuga l'analisi dei fattori di rischio stress lavoro-correlato con un percorso di sviluppo dell'engagement.
In particolare, consente di: mappare il contesto organizzativo attraverso la rilevazione delle sei aree della vita lavorativa che rappresentano il punto di incontro tra l'ambiente e le persone, misurare i tre processi di gestione su cui intervenire per migliorare il grado di sintonia tra le persone e l'ambiente di lavoro; rilevare la percezione del personale nei confronti dei cambiamenti organizzativi.